Výrobný program je ústrednou časťou plánovania podniku, pretože to je to, čo určuje objem výrobkov, pre ktoré je spoločnosť vytvorená. Na základe ukazovateľov tohto programu sa plánujú zostávajúce plánovacie úlohy podniku.
Nevyhnutné
vlastníctvo ekonomických ukazovateľov podniku
Inštrukcie
Krok 1
Použite informácie o efektívnom dopyte fyzických a právnických osôb, ako aj o potrebách pre produkty vašej spoločnosti, ako základ pre vývoj výrobného programu podniku. Získajte komplexné informácie o objemoch predaja, ktoré poskytujú efektívny dopyt spotrebiteľov.
Krok 2
Vyberte na výrobu tie výrobky, ktoré spĺňajú kritériá sebestačnosti, to znamená, že umožnia rozšírenú reprodukciu na úkor zisku z predaja. Vypočítajte tiež minimálnu úroveň ziskovosti výroby, ktorá predpokladá dostatočné množstvo zisku, pre vypracovanie výrobného programu.
Krok 3
Študujte trh a vyberte kategóriu spotrebiteľov, ktorým plánujete predávať výrobky. Vyhotovujte dohody so spotrebiteľmi v dokumentoch: podpisujte zmluvy alebo protokoly o zámeroch s dodacími podmienkami. Zvážte tiež mieru rizika.
Krok 4
Vypočítajte požiadavky na zdroje, ktoré sú potrebné na splnenie výrobného programu podniku. Z tohto dôvodu je potrebné zlepšiť regulačný rámec pre plánovanie. Naplánujte si tiež príjmy a výdavky spoločnosti, pretože jednou z najdôležitejších funkcií riadenia podniku je organizácia pohybu materiálových a peňažných tokov. Je potrebné využívať dostupné prostriedky čo najefektívnejšie a organizovať maximálny príjem finančných prostriedkov za jednotku času.
Krok 5
Udržujte silnú rovnováhu medzi príjmami a výdavkami. Naplánujte si výrobné náklady, vlastnosťou tohto procesu je, že musí byť optimalizovaný pre maximálny zisk. Zvážte tiež rast inflácie. Započítajte výrobné náklady do ceny produktu, pričom zohľadnite tento faktor. To umožní vypracovanie efektívneho výrobného programu pre podnik.
